Erhalten Sie eine Einschätzung über die Zeitspanne bis zum ROI und prognostizierte Einnahmezuwächse durch die Digitalisierung Ihres B2B-Geschäfts
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Da kein Unternehmen dem anderen gleicht, können auch nicht zwei Unternehmen den gleichen Return on Investment (ROI) für ihre B2B-E-Commerce-Lösung erwarten. Die Berechnung des ROI für jede digitale Investition ist schwierig, aber unser ROI E-Commerce-Rechner macht es einfacher, Einblicke in die Zeit- und Geldersparnis durch gesteigerten Umsatz und Produktivität zu erhalten.
Sie möchten verstehen, ab wann sich Ihre E-Commerce-Plattform rentiert? Geben Sie einfach Ihre Zahlen ein. Dieses Planungs-Tool wird den von Ihnen eingegebenen Finanzdaten automatische die durchschnittlichen Kosten von OroCommerce hinzufügen, um den erwarteten ROI zu ermitteln. Darüber hinaus erhalten Sie eine Prognose zum Break Even-Point und der Zeit bis zum ROI.
Geben Sie unternehmensspezifische Daten in die weißen Felder ein. Die Daten der grauen Felder werden automatisch ergänzt. Einige der Werte sind Schätzungen, die auf Erfahrungswerten und Statistiken von OroCommerce basieren. Sie können diese Werte auch durch die Zahlen anderer Anbieter ersetzen.
Die Ergebnisse, die Sie mit dem B2B E-Commerce ROI-Rechner erhalten Die Ergebnisse sind umsetzbare Richtwerte, die auf den von Ihnen eingegebenen Daten beruhen.
Der ROI vergleicht den wirtschaftlichen Nutzen einer Investition mit den Investitionskosten. Bei einer ROI-Analyse wird ermittelt, ob die Investition in eine B2B-Commerce-Technologie einen Gewinn bringt, der die Kosten übersteigt. Vereinfacht gesagt: Zahlt sich das Projekt aus?
Der ROI wird anhand von Daten berechnet wie:
Der Oro B2B E-Commerce ROI-Rechner nutzt diese Formel:
| (Profit der Investition) | *100 |
| Investition |
Ihre E-Commerce-Investition übersteigt die Kosten für die Softwarelizenzierung. Bei dieser Berechnung werden die Lizenz- und Implementierungskosten sowie die laufenden Wartungs- und Supportkosten berücksichtigt. Sie erhalten eine umfassende Bewertung der Gesamtkosten.
Jedes Unternehmen ist anders und der ROI braucht Zeit. Die meisten Initiativen zur digitalen Transformation sind mit einer hohen Anfangsinvestition und dann mit sinkenden Kosten verbunden. So kann Ihr ROI beispielsweise in den ersten sechs Monaten negativ sein, während Sie nach dieser Einführungsphase schnell schwarze Zahlen schreiben.
Return on Investment (ROI) ist eine Leistungskennzahl, die den Nutzen einer Investition bewertet. Im E-Commerce ist es der Gewinn, den Sie durch die digitale Transformation erzielen, wobei der ROI als Prozentsatz ausgedrückt wird. Ein positiver ROI bedeutet, dass sich die Investition ausgezahlt hat und einen Gewinn abwirft.
Für den ROI müssen Sie drei wichtige Dinge messen:
Sobald Sie diese Zahlen haben, können Sie die folgende Formel verwenden, um den ROI für den B2B-E-Commerce zu berechnen:
Der durchschnittliche Auftragswert (Average Order Value, AOV) ist der durchschnittliche Gesamtbetrag jeder Bestellung, die während eines bestimmten Zeitraums aufgegeben wurde.
Der Break-Even-Point (BEP) tritt ein, wenn die Gesamtbetriebskosten gleich den Gesamteinnahmen sind. An diesem Punkt gibt es weder Verlust noch Gewinn. Gewinne über den BEP hinaus stellen einen positiven ROI dar.
Die Vorabgebühr für den Erwerb einer Software. Diese (in der Regel jährliche) Gebühr berechtigt zur Nutzung der Software innerhalb der vom Anbieter festgelegten Bedingungen. Berechnen Sie die Lizenzkosten, indem Sie die geschätzte Anzahl der Benutzer mit einer Gebühr pro Benutzer multiplizieren. Je nach Anbieter können zusätzliche Kosten auf SKU-, Transaktions- oder Aktivkundenbasis anfallen.
Bei der Softwareanpassung und -implementierung fallen Kosten für die Änderung und Anpassung von Design, Front- und Backend an. Sie werden in der Regel als Kosten für Entwicklungsdienstleistungen pro Zeitraum berechnet, der für die Einführung eines Projekts erforderlich ist.
Die Unterhaltskosten beziehen sich auf Software-Updates, Upgrades, Anpassungen, Infrastruktur-Hosting und Support. Diese Kosten sind in der Regel nicht in der Lizenzgebühr enthalten.
Die Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ownership, TCO) setzen sich aus dem Anschaffungspreis und den Betriebskosten zusammen. Sie werden berechnet als: Lizenzkosten + Implementierungskosten + Wartungskosten.
Das Gross Merchandising Volume (GMV) ist der Gesamtwert der verkauften Waren in einem bestimmten Zeitraum. Es wird vor Abzug von Gebühren und Kosten berechnet und schließt Rabatte oder Rückgaben aus.
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