![\"Feuille](\"https:\/\/oroinc.com\/b2b-ecommerce\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/06\/digital-manufacturing-roadmap.png\")
<\/p>\n
[Source<\/a>]<\/p>\n Par exemple, Braskem, un leader dans le domaine des mati\u00e8res premi\u00e8res, a \u00e9t\u00e9 le pionnier\u00a0du commerce \u00e9lectronique sur le march\u00e9 traditionnellement hors ligne de la p\u00e9trochimie et de la chimie<\/a>. Il n\u2019est pas \u00e9tonnant que Braskem ait \u00e9t\u00e9 reconnue comme l’une des 50 entreprises les plus innovantes du monde en 2014. L’engagement de Braskem \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de ses clients et \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour ses actionnaires a d’abord conduit \u00e0 un test \u00e0 petite \u00e9chelle d’un march\u00e9 num\u00e9ris\u00e9, puis \u00e0 une adoption croissante.\u00a0 Leur feuille de route serait tr\u00e8s diff\u00e9rente de celle d’un fabricant dont la transformation est ax\u00e9e sur l’am\u00e9lioration de la collaboration avec les fournisseurs afin de diversifier et de renforcer la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n Bien que toutes les feuilles de route soient uniques, elles ont des \u00e9l\u00e9ments communs.<\/p>\n Si vous lisez une ou deux\u00a0\u00e9tudes de cas sur la transformation num\u00e9rique de la fabrication<\/a>, vous verrez que la fabrication se transforme de nombreuses fa\u00e7ons diff\u00e9rentes. Cependant, en g\u00e9n\u00e9ral, les fabricants subissent une transformation num\u00e9rique dans trois domaines cl\u00e9s :<\/p>\n La transformation de l’exp\u00e9rience client<\/b>\u00a0peut commencer comme une extension des investissements ant\u00e9rieurs dans les m\u00e9dias sociaux. Les fabricants apprennent ce que les clients pensent r\u00e9ellement de leurs produits et comment les produits sont utilis\u00e9s une fois qu’ils quittent l’usine. Les communaut\u00e9s en ligne fournissent des informations pr\u00e9cieuses et renforcent la fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la marque. En int\u00e9grant les donn\u00e9es d’achat des clients, vous pouvez personnaliser les offres et les produits. Les fabricants qui prennent en charge plusieurs canaux se transforment pour int\u00e9grer l’exp\u00e9rience client sur tous les canaux. Les applications et les sites web offrent le mod\u00e8le de libre-service que les clients souhaitent.<\/p>\n Les processus de fabrication et d’exploitation<\/b>\u00a0se transforment sur de nombreux fronts. De l’automatisation du processus de R&D \u00e0 l’apprentissage machine qui \u00e9limine le gaspillage de mat\u00e9riaux, la technologie continue de jouer un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans l’atelier. En num\u00e9risant le processus de conception, les entreprises du secteur de l’habillement acc\u00e9l\u00e8rent le temps de prototypage et r\u00e9duisent le temps de production. Les \u00e9quipements d’autosurveillance programment leur propre maintenance et signalent les pannes imminentes. La collecte de donn\u00e9es sur les processus internes permet \u00e0 la direction de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es, et non des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des convictions ou des intuitions.<\/p>\n La transformation num\u00e9rique du mod\u00e8le d’entreprise<\/b>\u00a0fait plus que changer la technologie, elle change la fa\u00e7on dont l’entreprise fait des affaires. Par exemple, les fabricants de v\u00eatements de sport proposent la technologie GPS et, dans le secteur de la fabrication de produits alimentaires et de boissons, le commerce \u00e9lectronique permet des ventes sur le march\u00e9 et des ventes directes aux consommateurs.<\/p>\n Quel que soit le domaine, une feuille de route de transformation num\u00e9rique pour la fabrication couvre trois \u00e9tapes cl\u00e9s.<\/p>\n Sachez o\u00f9 vous allez, expliquez clairement o\u00f9 se trouve la destination et \u00e0 quoi elle ressemble. Commencez par \u00e9valuer :<\/p>\n Ensuite, d\u00e9terminez o\u00f9 se situe l’entreprise sur l’\u00e9chelle de maturit\u00e9 technologique. Vous pouvez maintenant commencer \u00e0 d\u00e9finir votre destination. Une fois ceci pos\u00e9, vous pouvez comparer les actifs actuels \u00e0 l’avenir que vous envisagez. Cela inclut les actifs humains.<\/p>\n Il faut que les bonnes personnes soient en place pour commencer le voyage et vous accompagner dans la transformation. Il est plus que probable que vous devrez faire appel \u00e0 des\u00a0consultants en transformation num\u00e9rique<\/a>. Si vous ne pouvez pas formuler votre vision de l’entreprise apr\u00e8s la transformation, vous ne pouvez m\u00eame pas commencer \u00e0 \u00e9laborer une strat\u00e9gie. Il vous suffit de franchir cette \u00e9tape et vous\u00a0devancez d\u00e9j\u00e0 50 % des entreprises manufacturi\u00e8res am\u00e9ricaines<\/a>\u00a0qui n’ont pas de feuille de route pour faciliter l’adoption de solutions num\u00e9riques.<\/p>\n Une fois que vous savez o\u00f9 vous \u00eates et o\u00f9 vous allez, vous pouvez commencer \u00e0 \u00e9laborer une strat\u00e9gie pour combler les lacunes. Votre\u00a0strat\u00e9gie de transformation num\u00e9rique<\/a>\u00a0pr\u00e9c\u00e8de votre plan. Faites venir des repr\u00e9sentants de tous les secteurs de l’entreprise. Si vous avez engag\u00e9 des consultants en transformation num\u00e9rique, ils peuvent participer ou m\u00eame mener une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunit\u00e9s et Menaces en fran\u00e7ais).<\/p>\n Assurez-vous que cette analyse SWOT inclut vos actifs num\u00e9riques. Y a-t-il des opportunit\u00e9s inexploit\u00e9es cach\u00e9es dans votre architecture ? Les solutions bas\u00e9es sur des pr\u00e9requis peuvent-elles \u00eatre d\u00e9plac\u00e9es vers le Cloud pour une plus grande \u00e9volutivit\u00e9 ? Identifiez le nombre d’applications et de platesformes que les employ\u00e9s doivent utiliser pour effectuer leur travail et \u00e9valuez leur niveau d’int\u00e9gration. Des am\u00e9liorations peuvent-elles \u00eatre apport\u00e9es \u00e0 la pile technologique ? Certains domaines sont-ils m\u00fbrs pour l’automatisation ?<\/p>\n Votre feuille de route doit d\u00e9finir les priorit\u00e9s et mon\u00e9tiser les objectifs de la transformation. Dans le cadre du processus de planification, identifiez les objectifs et les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI). Votre feuille de route de transformation num\u00e9rique pour la fabrication doit pr\u00e9voir des arr\u00eats r\u00e9guliers pour mesurer les progr\u00e8s et les succ\u00e8s. Fixez \u00e9galement des jalons et c\u00e9l\u00e9brez leur r\u00e9alisation. Cela permet de maintenir la motivation des membres du projet.<\/p>\n Une fois la feuille de route de transformation num\u00e9rique de votre fabrication en place, il est temps de l’ex\u00e9cuter. Ce faisant, ne vous \u00e9tonnez pas que les changements ne se limitent pas \u00e0 la technologie. Une transformation num\u00e9rique r\u00e9ussie transforme en r\u00e9alit\u00e9 la fa\u00e7on dont les gens pensent.\u00a0 Les silos de donn\u00e9es et d’actifs peuvent \u00eatre d\u00e9mantel\u00e9s et restructur\u00e9s, voire supprim\u00e9s.<\/p>\n Comme vous pouvez le constater,\u00a0une transformation num\u00e9rique<\/a>\u00a0r\u00e9ussie dans la fabrication implique un investissement substantiel dans l’\u00e9quipement, la technologie et les personnes. Comme le secteur manufacturier est par nature sensible \u00e0 la tr\u00e9sorerie et \u00e9volue dans un environnement tr\u00e8s dynamique, votre feuille de route fournit une m\u00e9thode d’allocation des actifs.<\/p>\n De par sa nature m\u00eame, une transformation num\u00e9rique exercera une pression sur la pile informatique existante. Une feuille de route identifie les points de pression et les probl\u00e8mes d’int\u00e9gration afin qu’ils puissent \u00eatre trait\u00e9s avant la phase d’ex\u00e9cution.\u00a0Votre feuille de route est \u00e9galement une ressource de communication pr\u00e9cieuse pour l’int\u00e9gration des employ\u00e9s et pour surmonter les r\u00e9sistances au changement. Elle peut contribuer \u00e0 accro\u00eetre l’enthousiasme et \u00e0 maintenir le soutien interne \u00e0 la transformation. C’est particuli\u00e8rement vrai lorsque les emplois humains sont touch\u00e9s.<\/p>\n Sans feuille de route, le mieux que votre entreprise puisse esp\u00e9rer faire est simplement de surfer sur la vague du changement. Avec une feuille de route, vous tracez votre propre voie et contr\u00f4lez votre direction et votre vitesse. Cela ne veut pas dire que vous ne changez pas en fonction de l’\u00e9volution des conditions. Au contraire, votre feuille de route augmente votre agilit\u00e9. Les donn\u00e9es en temps r\u00e9el alimentent la planification et l’ex\u00e9cution ult\u00e9rieures. Cela vous permet de pivoter d\u00e8s que les conditions changent. Par exemple, lorsque vous connectez vos produits, les commentaires des clients sur leur exp\u00e9rience constituent la base de l’am\u00e9lioration continue des produits.<\/p>\n Votre feuille de route pour la transformation num\u00e9rique de la fabrication pr\u00e9voit-elle la connexion en ligne avec les clients ? Elle devrait le faire. Que vous pr\u00e9voyiez de vendre directement aux consommateurs ou que vous ayez simplement besoin de num\u00e9riser vos ventes B2B existantes, le\u00a0commerce \u00e9lectronique<\/a>\u00a0doit \u00eatre une composante de votre feuille de route.<\/p>\n La plupart des acheteurs B2B commencent leur parcours d’achat en ligne. Un pourcentage \u00e9tonnant de 40 % des personnes utilisent\u00a0la recherche vocale au travail<\/a>. Les acheteurs veulent le moins de frictions possible et le commerce \u00e9lectronique r\u00e9pond \u00e0 ce besoin.<\/p>\n En int\u00e9grant une plateforme de commerce \u00e9lectronique dans votre feuille de route de transformation num\u00e9rique de fabrication, vous gagnez :<\/p>\n Choisir la bonne plateforme fait la diff\u00e9rence. Il suffit de demander \u00e0\u00a0SaltWorks<\/a>. Dans cette \u00e9tude de cas sur une transformation num\u00e9rique de fabrication, l’entreprise a \u00e9t\u00e9 l’une des premi\u00e8res \u00e0 adopter la technologie, mais elle n’a pas choisi une plateforme qui puisse suivre la croissance de son activit\u00e9.<\/p>\n SaltWorks fournit des sels gastronomiques aux fabricants, aux restaurants, aux d\u00e9taillants gastronomiques et aux consommateurs finaux. Son site web a \u00e9t\u00e9 bien accueilli et les clients ont appr\u00e9ci\u00e9 la commodit\u00e9 des achats en ligne. Cependant, l’arri\u00e8re-plan \u00e9tait un cauchemar.<\/p>\n Ils ont construit leur activit\u00e9 de commerce \u00e9lectronique B2B sur une plateforme con\u00e7ue pour les ventes aux consommateurs. Si Magento a pu fonctionner pour les consommateurs finaux, elle n’\u00e9tait pas \u00e9quip\u00e9e pour la fa\u00e7on dont SaltWorks faisait ses affaires entre entreprises. Il en est r\u00e9sult\u00e9 une s\u00e9rie interminable de solutions de contournement, d’extensions et de personnalisations pour maintenir les ventes en ligne B2B. Ce dont SaltWorks avait r\u00e9ellement besoin, c’\u00e9tait d’une plateforme qui lui permette de soutenir ses activit\u00e9s B2B et B2C. Ils recherchaient des fonctionnalit\u00e9s telles que<\/p>\n SaltWorks a trouv\u00e9 toutes ces fonctionnalit\u00e9s et bien d’autres d\u00e8s le d\u00e9part avec OroCommerce.\u00a0 En se basant sur une solution de commerce \u00e9lectronique qui g\u00e8re le B2B et le B2C, ils ont r\u00e9uni les deux canaux sous un m\u00eame toit, facile \u00e0 utiliser et \u00e0 entretenir.<\/p>\n C’est parce qu\u2019OroCommerce a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u sp\u00e9cialement pour la fa\u00e7on dont les fabricants font des affaires. Ils pouvaient vendre du sel en ligne \u00e0 la tonne ou au moulin individuel. Ils pouvaient fixer les prix pour les grossistes aussi facilement que pour le consommateur au d\u00e9tail \u00e0 la recherche d’un cadeau. Ces deux canaux ont permis aux clients de b\u00e9n\u00e9ficier d’une exp\u00e9rience qui r\u00e9pondait \u00e0 leurs besoins, tandis que l’infrastructure informatique \u00e9tait incroyablement simplifi\u00e9e.<\/p>\n Les acheteurs B2B ont ador\u00e9 l\u2019encaissement personnalis\u00e9 en fonction de leurs besoins. Le flux de travail comprenait des options pour le transport en lots complets, UPS, les devis de fret et les m\u00e9thodes d’exp\u00e9dition \u00e0 organiser soi-m\u00eame.<\/p>\n Les acheteurs B2C ont appr\u00e9ci\u00e9 la possibilit\u00e9 d’acheter directement sur le site web de SaltWorks ou via Amazon avec un bouton personnalis\u00e9 \u00ab\u00a0Disponible chez Amazon\u00a0\u00bb. En orientant certaines ventes vers le canal rempli par Amazon, l’exp\u00e9dition de petites quantit\u00e9s a \u00e9t\u00e9 grandement simplifi\u00e9e.<\/p>\n La question n’est pas de savoir s’il y aura des changements. La question est de savoir comment vous allez g\u00e9rer le changement. Une feuille de route pour la transformation num\u00e9rique de la fabrication permet de g\u00e9rer le changement technologique. Et lorsqu’il s’agit de fabrication, les changements technologiques ne s’arr\u00eateront jamais. Chaque changement s’appuie sur le changement pr\u00e9c\u00e9dent dans une longue cha\u00eene de changements.<\/p>\n [Source<\/a>]<\/p>\n Peu importe que vous mettiez en \u0153uvre une robotique comme le\u00a0robot portique<\/a>\u00a0pour la manutention sans contact, que vous d\u00e9ployiez des platesformes d’apprentissage comme\u00a0FourKites<\/a>\u00a0pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 des livraisons critiques \u00e0 l’entr\u00e9e et \u00e0 la sortie de l’usine, ou que vous vous engagiez dans le commerce \u00e9lectronique B2B avec une plateforme comme OroCommerce, votre feuille de route vous guide et vous aide \u00e0 tirer parti de vos succ\u00e8s pass\u00e9s.<\/p>\n Une feuille de route de transformation num\u00e9rique est votre plan pour g\u00e9rer les changements dans l’exp\u00e9rience client, les mod\u00e8les commerciaux, les processus et les usines.<\/p>\n La feuille de route de transformation num\u00e9rique pour la fabrication \u00e9value votre \u00e9tat de pr\u00e9paration num\u00e9rique et sert de moyen pour articuler votre vision de l’avenir. En cr\u00e9ant votre feuille de route, vous identifierez et allouerez les ressources et les actifs n\u00e9cessaires \u00e0 la transformation, vous fixerez des rep\u00e8res cl\u00e9s \u00e0 atteindre en cours de route, vous suivrez les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) pour mesurer les progr\u00e8s et vous tiendrez toutes les parties prenantes inform\u00e9es et enthousiastes. Des machinistes aux grands actionnaires, tout le monde est sur la m\u00eame longueur d’onde.<\/p>\n Si le monde doit avoir des choses, les entreprises doivent les fabriquer.\u00a0 Dans le monde d’aujourd’hui, les fabricants les fabriqueront de plus en plus \u00e0 l’aide de la technologie. La feuille de route leur assurera le succ\u00e8s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00ab\u00a0Si vous ne fabriquez pas de choses, il n’y a pas de choses\u00a0\u00bb~ Elon Musk, 2020 En tant que fabricants de \u00ab\u00a0choses\u00a0\u00bb, les fabricants sont historiquement les premiers \u00e0 adopter les nouvelles technologies. Mais entre l’industrie 4.0, l’internet des objets (IoT), la demande des clients pour des produits int\u00e9gr\u00e9s, l’apprentissage machine et l’intelligence artificielle, le […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1771,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false,"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1769","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-onseils-et-tendances-ecommerce-b2b"},"acf":[],"yoast_head":"\n\u00c9l\u00e9ments d’une feuille de route pour la transformation num\u00e9rique du secteur manufacturier<\/h2>\n
\n
D\u00e9finir la destination<\/h3>\n
![\"la](\"https:\/\/oroinc.com\/b2b-ecommerce\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/06\/digital-navigation.png\")
<\/p>\n\n
Conceptualiser la strat\u00e9gie et le plan<\/h3>\n
Il est temps de passer \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution<\/h3>\n
Pourquoi avez-vous besoin d’une feuille de route ?<\/h2>\n
R\u00f4le du commerce \u00e9lectronique B2B dans la feuille de route pour la transformation num\u00e9rique de la fabrication<\/h3>\n
\n
\n
![\"\u00e9tude](\"https:\/\/oroinc.com\/b2b-ecommerce\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/saltworks-digital-transformation-manufacturing-case-study.jpg\")
<\/a><\/p>\nR\u00e9vision de la feuille de route<\/h2>\n
![\"graphique](\"https:\/\/oroinc.com\/b2b-ecommerce\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/06\/digital-manufacturing-graph.jpg\")
<\/p>\n